目次

■概要編
PMBOK（プロジェクト・マネジメント）の基本プロセス
とMicrosoft Projectの概略
Part 01　プロジェクトマネジメントとPMBOK
1.1　プロジェクトとは
1.2　プロジェクトマネジメントとは
1.3　PMBOKの知識エリアとプロセス
1.4　OPM3とProject 2003

Part 02　プロジェクトマネジメントの基本プロセス

Part 03　基本プロセスの概要
3.1　立ち上げのプロセス群
3.2　計画のプロセス群
3.3　実行と監視コントロールのプロセス群
3.4　終結のプロセス群

Part 04 テンプレートファイルによるデータの標準化

■基礎編
プロジェクト成功の基本！
『タスクのスケジュールの最適化』
Part 01　スコープ計画とスコープ定義
1.1　スコープ計画
1.2　スコープ定義

Part 02　新規プロジェクトファイルの設定
2.1　新規プロジェクトファイルを開く
2.2　プロジェクト名と目標の入力
2.3　プロジェクトの開始日または終了日の指定
2.4　プロジェクトカレンダーの設定
2.5 プロジェクトカレンダーをタイムスケール領域に表示
2.6　ファイルの保存と終了

Part 03　WBS作成とアクティビティ定義
3.1　WBS作成
3.2　アクティビティ定義
3.3　タスクの入力
3.4 階層構造の設定

Part 04 アクティビティ属性の明確化
4.1 アクティビティ属性の明確化
4.2 アクティビティの成果物と責任者の入力
4.3 その他のアクティビティ属性の入力
4.4 関連ファイルの添付

Part 05　特別なスケジュールのタスク
5.1　定期タスクの設定
5.2　分割タスクの設定
5.3 タスクカレンダーでタスク特有のスケジュールを設定

Part 06　文字とガントバーの書式変更
6.1　文字の書式変更
6.2　ガントバーの書式変更
6.3　図形描画オブジェクトの挿入

Part 07　アクティビティ所要期間の見積もり
7.1　アクティビティ所要期間の見積もり方法
7.2　タスク期間の入力

Part 08　アクティビティ順序設定
8.1　順序の設定方法
8.2　リンクの設定
8.3　リンクの解除
8.4　タスクの依存タイプの種類
8.5　タスクの依存タイプの設定
8.6　リンクが設定されていないタスクを見つけ出す

Part 09　マイルストーンの設定
9.1　マイルストーンの設定

10　制約の設定
10.1　タスクの制約の種類
10.2　タスクの制約の設定

11　クリティカルパスの算出
11.1　クリティカルパスとは
11.2　クリティカルパスの算出
11.3　ガントテーブル上でのクリティカルタスクの識別

12　プロジェクト期間の短縮
12.1　プロジェクトの終了日の確認
12.2　プロジェクト期間の短縮方法

13　プロジェクトの統合
13.1　プロジェクトの挿入
13.2　挿入したプロジェクトの削除

■応用編 プロジェクト成功のために重要！
　　　　　　『リソースとコストの最適化』
Part 01　プロジェクトメンバーの決定
1.1　リソースの選出
1.2　リソースの分類
1.3　リソース情報の入力
1.4　グループカレンダーの作成
1.5　リソースカレンダーの設定

Part 02　役割と責任分担の明確化
2.1　役割と責任分担の明確化
2.2　リソースの割り当て
2.3　責任分担の入力
2.4　リソースの割り当て忘れを検出する
2.5　リソースの割り当ての変更

Part 03　作業時間の見積もり
3.1　作業時間の見積もり
3.2　作業時間の入力
3.3　リソースの作業スケジュールの設定
3.4　リソースの残業時間の設定

Part 04　作業時間、期間、リソースの負荷の変更
4.1　作業時間、期間、リソースの単位数の関係

Part 05　リソースの追加と削除
5.1　可変期間のタスク
5.2　固定期間のタスク
5.3　リソースの負荷を調整する

Part 06　割り当て超過のリソースを調べる

Part 07　割り当て超過の解消
7.1　割り当て超過の解消方法
7.2　タスクの延期

Part 08　コストの種類

Part 09　リソースコスト
9.1　リソース単価の入力
9.2　例外的なリソース単価の設定

10　固定コスト
10.1　固定コストの入力
10.2　Excelで計算した固定コストのリンク貼り付け

11　コストの確認
11.1　プロジェクトの総コストの確認
11.2　タスクの合計コストの確認
11.3　タスクの期間を通じて配分されたコストの確認
11.4　リソースの総コストの確認

12　リスクの特定と対応策の策定
12.1　リスクの特定と対応策の策定
12.2　リスク情報のテーブル作成

13　リソースの共有
13.1　リソースの共有設定
13.2　共有元と共有先の同期
13.3 リソースの共有解除
13.4　StandardとProfessionalのリソース共有の違い


■活用編 プロジェクトを成功裡にするために『進捗管理』
Part 01　基準計画の保存
1.1　プロジェクトマネジメント計画書の作成と合意
1.2　基準計画の保存

Part 02 実行と監視コントロール概要

Part 03　計画の実行と作業結果の収集
3.1 作業パフォーマンス情報の収集
3.2　状況報告日の設定
3.3　実績情報の入力
3.4　アスクの実績期間の入力
3.5 各リソースの実績作業時間の入力
3.6 実績コストの確認と修正

Part 04　イナズマ線

Part 05　差異分析
5.1　差異分析とは
5.2　プロジェクト全体における差異分析
5.3　スケジュールにおける差異分析
5.4　作業時間における差異分析
5.5　コストにおける差異分析
5.6　差異分析を効率的に行う独自ビューの作成
5.7　データのマーク表示

Part 06　アーンド・バリュー・マネジメント
6.1　アーンド・バリュー・マネジメントとは？
6.2　Projectで行うアーンド・バリュー・マネジメント
6.3　アーンド・バリューをグラフで表示する

Part 07　実績報告書の作成
7.1　レポート
7.2　ビューの印刷

Part 08　計画の変更、基準計画の更新
8.1　計画の変更
8.2　スケジュールの変更と再スケジュール
8.3　変更スケジュールの基準計画への保存
8.4 同一プロジェクトのバージョン比較

Part 09　プロジェクトの終結
9.1　プロジェクト終結の目的
9.2　組織プロセス資産の更新

10　ワークグループ、エンタープライズ機能
10.1 環境とユーザーの種類
10.2 コミュニケーション・マネジメント
10.3 エンタープライズ プロジェクトマネジメント


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